南城再投1000万发展文化产业

“当时，很多人看中这块地，不仅有希望做房地产开发的，也有省里面的科技项目，但是，最终我们还是选择了做文化。”谈起东莞艺展中心项目的起步，钱超如释重负地告诉记者：“说实话，当时真的很矛盾，这100亩地，是区政府集体所有的，1989年开始出租出去做了玩具厂，如今要‘退二进三’、‘腾笼换鸟’，可以发展房地产也可以发展科技企业，还可以搞文化，如果拿来投资地产至少可以换回几个亿，拿来做科技项目回报也高。当时经过讨论，做文化和科技的长期价值要比房地产高，我们决定放慢一点开发房地产，而且考虑到科技项目的用地相对容易找，而要拿来做文化产业，这样的大地块不容易找。于是，最终我们还是下决定，做艺术品交易中心。”
改革开放30年来，已经富裕起来的老百姓有文化消费的需求，而且经过调查，在东莞进行艺术品收藏的市场非常大。钱超分析，但就是没有一个交流的平台，很多企业家、收藏家都煞费苦心求一尚品未果。正是看到这样的消费需求，南城希望搭建一个平台，实现文化与市场的结合，成为创作、交流的平台，逐步把文化作品交流出去，体现出文化人的价值，更成为一个文化接单的平台，推动文化产业的发展，同时吸引更多文化人的到来，也希望多人来关注文化，形成良好的社会氛围。

 用文化“腾笼换鸟”

“不惜血本”，做文化产业、做科技企业，就是希望引进更多的人才，利用南城所处的地理位置，利用南城所有的生活条件，吸引更多的优秀人才落户南城，5年、10年后，南城将会发生翻天覆地的变化。

以后的南城要和现在根本不一样，钱超表示，南城的地理位置以及历史使命决定了她必须做龙头，而龙头就必须聚集管理者、决策者、设计者等更多的高级人才。南城的人口目标是40万人，而且前南城拥有20万—30万人，我们希望以后新聚集南城工作和生活的人们能够拥有更高的素质，他们的消费力比一般的产业工人要高出5—10倍，只有这样，才能支撑日益成为东莞新中心南城的发展。做文化产业、做科技企业的最终目的是希望通过产业结构的转变又进而形成更新一轮的产业结构的发展，形成现代社会的良性发展，最终使南城成为真正的城市中心。5年内，真正实现现代服务业达到生产结构的80%。而剩下的20%来发展科技企业和部分第一产业，进一步提升南城的竞争力。

做好规划战略图升级

为了营造更好的公共服务氛围，政府需要做的不是所有事情都亲力亲为，项目一定要公司投资，进行市场化运作。如今已经喜迎八方宾客的东莞艺展中心，就是南城把握好市委市政府推进产业结构转型升级和打造“文化新城”战略的重要举措，利用一玩具厂搬迁的契机，对5万多平方米的旧厂区实施“腾笼换鸟”和“退二进三”，与民营企业合作，区政府投入2000万元，做了基础设施改造以及消防设备的添置等，而民企却投资5000多万元，着力打造了这一东莞市的文化交流平台。用钱超的话说就是，做好规划战略，做好项目定位，选择好“操刀”的市场化主体，然后全力以赴做好服务，帮助企业渡过前期的培育期，坚定发展的方向，方能实现升级。

钱超还表示，要为艺展中心引进更多的中介机构，例如书画拍卖行、书画鉴定平台等。为了进一步营造南城的文化产业气氛，南城今年还将投入上千万元资金，在水濂山来，让书画家们创作基地，让全国知名的一些画家能够一年抽点时间住到南城水濂山来，让书画家们能够在优美的环境下，有更多的创作灵感，能够创作出更多佳作，这一创作基地也将成为与东莞艺展中心交相辉映的“产业结构”，另外，还将改造水濂山600亩的采石场，建立新的文化、休闲基地，建立国家羽毛队的训练基地。通过一系列的文化项目建设，将逐步发展南城的文化产业。