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5000亿交易额,10000个就业岗位,是怎样一群人缔造?

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-04-26  来源:朝闻网  浏览次数:1108
全国首部讲述新时期文化产业发展景象的纪录片《中国梦创新动力》之《凤舞南方》于4月23日(周一)晚22:10在广东卫视播出。据介绍,

全国首部讲述新时期文化产业发展景象的纪录片《中国梦·创新动力》之《凤舞南方》于4月23日(周一)晚22:10在广东卫视播出。

据介绍,《中国梦·创新动力》之《凤舞南方》,是全国首部讲述新时代文化产业创新发展景象的人文纪录片。该纪录片的拍摄制作历时四年,凝聚了马志丹工作室团队和南方文交所团队的心血,讲述了张志兵先生于2009年受命筹建南方文交所,带领核心团队不断拼搏、八载风雨同舟,团队胼手砥足、并肩作战,探索文化产业创新发展路径的励志故事。

而八年创业历程,5000亿的交易额、10000个就业岗位的背后,是怎样的一群人来缔造,又经历了什么样的故事 ?

广东省南方文化产权交易所(以下简称“南方文交所”),位于广州大道中289号。从门口经过的人们都有些好奇,南方文交所到底是做什么的?

南方文交所的业务就是“两权一品”(版权、股权、文化艺术商品)的交易。

南方文交所在全国二十多家省级文交所中,业务规模、品牌囗碑是做得最好的,是全国文交所的创新标杆。南方文交所8年来的发展,我们单从以下3组数据就可见一斑!

1. 交易额从挂牌时候的零,到2014年跃升到140亿元,2015年全年度交易额达到1731亿元,狂飙三级跳。

2. 几次搬迁,办公场地从最初的15平方米,到现在占地三层,总面积3000多平方米。

3. 钱币邮票中心总经理江则昊在传统市场21年累积两万客户,跨进文交所行业不到3年,客户近100万!21年不及3年的一个小零头。

一群志同道合的人

这一群来自五湖四海、各行各业的人,因为共同的梦想,聚合在一起。并肩作战、相互勉励、共同坚守。

三个学生桌拼起来的会议桌,15平方的办公场地,一个小四轮车装载全部的家当。手拿广东省文化产业调研表,各个老总带团队去扫楼!

拍桌子吵架、吃官司栽跟头、

闭门头脑风暴、忍痛艰难转型

2013年至2014年,市场团队拼尽春夏秋冬,跑遍天南海北,从事着进货卖货的旧业态,一年的成交额仅仅是2000万,盈利微薄,团队迷茫困惑、争论吵架,并逐渐意识到要转型。

猝不及防的一场官司,让文交所为成长付出了代价。跌倒的跟头,迫使团队不得不审视自我,引导公司软着陆转型。

三天三夜的闭门争吵,到底发生了什么,又凝聚了什么,促使张志兵及团队下了什么样的决心?

从“钞王”沦落到“江大炮”,

江则昊背负了什么?

“钞王”是钱币邮票集藏领域对江则昊的美称,在江湖行走25年间,他从来没有失信于人的记录。

但因何事情,让江则昊“钞王”的美誉“毁于一旦”,从而多了一个“江大炮”的戏称?江总本人对这个“戏称”,又是什么样的态度呢?

“行业之殇” ,未来路在何方?

2017年,清理整顿全面铺开,平地一声雷,炸响了整个行业。南方文交所作为行业内的标杆,是怎样的态度?在这过往的一年,管理团队经历了怎样的变动,并为之做了哪些的努力?作为国有平台型文化企业,南方文交所未来路在何方?

幕后

问 ▏记者

答 ▏马志丹导演

马导,您好!您第一次认识张志兵总是什么时候呢?

马志丹: 初识志兵总的场景依然历历在目,当时他跑前跑后为我进入民盟与我台主要领导沟通。当时仅限于是民盟盟友的关系,基本没多说几句话。

也就是说,跟拍之前,您跟张总并不熟悉?

马志丹: 是的,在策划做《中国梦·创新动力》纪录片选题的时候,还是我联络上志兵总,表达出想聚焦南方文交所来制作一部讲述新时期文化产业发展景象的纪录片的意愿。没想到这部纪录片的表现难度是超过团队成员起初所想象的。2015年11月11日开拍,这一天,恰好是南方文交所挂牌五周年。横跨4个年头的拍摄制作,可以说在我的纪录片生涯里是比较长的一部了。不过也正是这四年的点滴拍摄,让我跟志兵总相识并成了知己好朋友。某种意义上,我也是南方文交所四年创造性转化和创新性发展的见证人。

人生有些景象是很有趣的,时光在飞逝,人物在成长。 由于拍摄跨度四年,拍摄对象的职位也发生了变化。

张志兵:总经理→董事长 (2017年11月)

雷震:总经理 (2017年11月)

江则昊 :钱币邮票中心总经理(2017年5月19日递交辞呈)

陈仲儒:产权部总监→副总经理(2017年4月18日)

陈曦:业务支持部总监→副总经理(2017年11月)

曾德锋 交易总监→副总经理(2017年4月18日)

徐捷:行政主管→综合部总监(2014年11月)

唐瑛:交易专员→交易监管部副总监(2016年年初)

肖鸿岸:财务总监

谢俊:产权部副总监

邝务锋:仓储主管

这个选题的难主要在哪些方面呢?

马志丹: 第一难,难在对一个历时八年的新兴文化产业业态,创业创新历史发展的梳理。第二难,难在对新业态创新重点的提炼和淬取,采拍原型芜杂繁复,线条枝蔓。第三难,难在要将文化艺术品交易表现形态的单调性枯燥无味转化为丰富多层面的可视性,要特别注重故事的丰满性,观众观影兴趣度。

广东广播电视台大厅宣传展板

《凤舞南方》这个片名是怎么来的?

马志丹: “凤舞南方”这四个字,是我在拍摄的时候想出来的,没想到跟张总就纪录片进行第一次沟通交流的时候,竟然不谋而合。现在大家所看到的《中国梦•创新动力》之《凤舞南方》纪录片标题题字,是我向原广东省委副书记蔡东士先生求得的墨宝。当时在电话里跟蔡书记一说,蔡书记就很乐意很帅帅地一口答应了。感激蔡东士先生!

原广东省委副书记蔡东士先生题词

《凤舞南方》横跨四个年头的跟踪拍摄,真实呈现八年创业历程。5000亿的交易额、10000个就业岗位的背后,是怎样的一群人来缔造?清理整顿的“行业之殇” ,未来路在何方?

 
 
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